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Detalhamento dos Riscos¶

1 Introdução¶

O objetivo deste documento é conter os riscos referentes ao projeto, seguindo o processo definido no Plano de Gerenciamento de Riscos. Buscando identificar, analisar e planejar soluções cabíveis para controlar ou contornar os riscos.

2 Registro de Riscos¶

Para identificação dos riscos foram feitas duas tabelas (Riscos negativos e Riscos positivos) contendo os seguintes atributos: ID, Descrição, Categoria no EAR e a subcategoria no EAR.

2.1 Riscos Negativos¶

ID	Descrição	Categoria EAR	Subcategoria EAR
RN01	Dificuldade na aprendizagem das tecnologias (linguagens)	Técnico	Tecnologia
RN02	Equipe não possuir domínio do código	Técnico	Tecnologia
RN03	Equipe não conseguir desenvolver a arquitetura	Técnico	Tecnologia
RN04	Dificuldade na Elicitação de Requisitos	Técnico	Requisitos
RN05	Escopo muito grande em relação ao prazo de entregada da matéria	Técnico	Requisitos
RN06	Interface pouco amigável	Técnico	Interface
RN07	Métricas relacionadas à qualidade não atingirem pontuação aceitável	Técnico	Qualidade
RN08	Cliente mudar escopo	Externo	Cliente
RN09	Cliente atrasar para definição do escopo	Externo	Cliente
RN10	Alto preço para custeio do projeto	Externo	Mercado
RN11	Algum membro desistir da matéria	Organizacional	Dependência do projeto
RN12	Algum membro ficar ausente	Organizacional	Dependência do projeto
RN13	Houver perda de equipamentos	Organizacional	Recursos
RN14	Falta de compromisso por algum membro	Organizacional	Recursos
RN15	Dificuldade de comunicação na equipe	Gerenciamento	Comunicação
RN16	Erro no planejamento do projeto	Gerenciamento	Planejamento
RN17	Dificuldade para fechamento de Sprint	Gerenciamento	Planejamento
RN18	Erros no cronograma	Gerenciamento	Planejamento
RN19	Entregas incompletas	Gerenciamento	Controle

2.2 Riscos Positivos¶

ID	Descrição	Categoria EAR	Subcategoria EAR
RP01	Membro se adaptarem rapidamente às tecnologias	Técnico	Tecnologia
RP02	Elicitação dos requisitos ter ocorrido adequadamente	Técnico	Requisitos
RP03	Produto desenvolvido com alta usabilidade	Técnico	Interface
RP04	Métricas de qualidade superarem o nível aceitável	Técnico	Qualidade
RP05	Cliente aceitar projeto	Técnico	Cliente
RP06	Aceitação do produto pelo mercado	Técnico	Mercado
RP07	Alta produtividade dos membros	Organizacional	Recursos
RP08	Finalização do projeto dentro do programado	Gerenciamento	Planejamento

3 Análise e Respostas aos Riscos¶

Neste tópico será feito a avaliação dos riscos de acordo com seu impacto, probabilidade, prioridade e estratégia para controle dos mesmos.

3.1 Riscos Negativos¶

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN01	Dificuldade na aprendizagem das tecnologias (linguagens)	Média	Muito Alto	Alto	Mitigar

Monitoramento Monitorar o grau de aprendizagem de cada membro da equipe
Resposta Aplicar dojos, com a finalidade de elevar o conhecimento do grupo.

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN02	Equipe não possuir domínio do código	Média	Alto	Médio	Prevenir

Monitoramento Monitorar frequentemente dúvidas abertas na issues
Resposta Aplicar dojos, com a finalidade de elevar o conhecimento do grupo.

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN03	Equipe não conseguir desenvolver a arquitetura	Baixa	Médio	Baixo	Prevenir

Monitoramento Integrante responsável pela arquitetura verificar constantemente a integridade da arquitetura
Reposta Elaboração de correções arquiteturais

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN04	Dificuldade na Elicitação de Requisitos	Baixa	Médio	Baixo	Aceitar

Monitoramento Monitorar os métodos utilizados para elicitação
Reposta Utilizar outros métodos de elicitação que ainda não foram empregados

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN05	Escopo muito grande em relação ao prazo de entregada da matéria	Baixo	Alto	Alto	Mitigar
* *Monitoramento*
Verificar constantemente a viabilidade do desenvolvimento do escopo
* *Resposta*
Reduzir escopo ao primordial

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN06	Interface pouco amigável	Alta	Muito Alta	Muito alta	Prevenir

Monitoramento Fazer com frequência testes de usabilidade
Resposta Aumentar usabilidade

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN07	Métricas relacionadas à qualidade não atingirem pontuação aceitável	Alta	média	Alta	Prevenir

Monitoramento Monitorar frequentemente os níveis de qualidade de código
Resposta Melhorar qualidade do código

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN08	Cliente mudar escopo	Média	Alta	Médio	Mitigar

Monitoramento Manter contato com cliente afim de assegurar validade do escopo
Resposta Acatar mudanças requeridas.

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN09	Cliente atrasar para definição do escopo	Alta	Muito Alto	Muito Alto	Mitigar

Monitoramento Estar atento aos prazos definidos pela matéria
Respostas Guiar cliente da melhor maneira

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN10	Alto preço para custeio do projeto	Alta	Alta	Alta	Aceitar

Monitoramento Conferir frequentemente gastos
Resposta Alteração do escopo para o mínimo aceitável

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN11	Algum membro desistir da matéria	Média	Muito Alta	Muito Alta	Previnir

Monitoramento Verificar motivação em relação a disciplina
Resposta Rotação de pareamento para reduzir impacto

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN12	Algum membro ficar ausente	Muito Alto	Médio	Médio	Aceitar

Monitoramento Todos membros foram avisados caso algum imprevisto aconteça e comece a existir a necessidade de se ausentar que seja informado aos demais membros.
Resposta Divisão do Trabalho do membro pelos outros integrantes

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN13	Houver perda de equipamentos	Baixa	Médio	Baixo	Aceitar

Monitoramento O integrante que perdeu o equipamento buscar uma forma de comunicar o grupo sobre a perda
Resposta Utilizar equipamentos disponíveis na faculdade

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN14	Falta de compromisso por algum membro	Muito Baixa	Médio	Muito Baixo	Transferir

Monitoramento Verificar empenho dos membros
Resposta Reunião sob o assunto e redistribuição das atividades entre membros motivados

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN15	Dificuldade de comunicação na equipe	Média	Alto	Médio	Prevenir

Monitoramento Garantir que todos membros possuam formas de acesso aos meios de comunicação definidos
Resposta Alterar para um meio de comunicação no qual todos possuam acesso

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN16	Erro no planejamento do projeto	Baixa	Alta	baixa	Prevenir

Monitoramento Membros em geral conferir o planejamento
Resposta Replanejar

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN17	Dificuldade para fechamento de Sprint	Alto	Alto	Alto	Mitigar

Monitoramento Fazer entregas o mais cedo possível
Resposta Alterar prazo de entrega em um ou dois dias para efetuar o fechamento

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN18	Erros no cronograma	Alto	Alto	Alto	Prevenir

Monitoramento Conferir constantemente se o projeto está de acordo com cronogramam
Respostas Refazer cronograma

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RN19	Entregas incompletas	Médio	Alto	Médio	Transferir

Monitoramento Monitorar as entregas
Resposta Remanejar entregas incompletas para outro membro

3.2 Riscos positivos¶

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RP01	Membro se adaptarem rapidamente às tecnologias	Médio	Alto	Médio	Melhorar

Monitoramento Monitoramento realizado pela quantidade de pontos entregues
Resposta Continuar equilibrando equipe através dos pareamentos

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RP02	Elicitação dos requisitos ter ocorrido adequadamente	Médio	Médio	Médio	Compartilhar

Monitoramento Monitoramento feito através da criação de histórias de usuário sem dificuldades
Resposta Compartilhar com terceiros para que possa ser tirado o melhor proveito

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RP03	Produto desenvolvido com alta usabilidade	Médio	Médio	Médio	Aceitar

Monitoramento Realização de testes de usabilidade
Resposta Aceitar boa usabilidade

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RP04	Métricas de qualidade superarem o nível aceitável	Médio	Alto	Médio	Explorar

Monitoramento Efetuar testes de qualidade
Resposta Explorar mais afim de melhorar ainda mais se possível

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RP05	Cliente aceitar projeto	Alta	Alto	Alto	Aceitar

Monitoramento Manter contato com cliente
Resposta Aceitar e entregar

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RP06	Aceitação do produto pelo mercado	Baixo	Médio	Baixo	Compartilhar

Monitoramento Conferir número de acessos
Resposta Compartilhar as técnicas empregadas

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RP07	Alta produtividade dos membros	Médio	Médio	Médio	Explorar

Monitoramento Monitorar tempo gasto para entregas das hsitórias
Resposta Explorar afim de produzir mais

ID	Descrição	Probabilidade	Impacto	Prioridade	Estrategia
RP08	Finalização do projeto dentro do programado	Alto	Alto	Alto	Aceitar

Monitoramento Conferir se o projeto está de acordo com cronograma
Resposta Aceitar o fim de projeto